河南监理公司浅析新时期下的电力工程项目管理

来源：建基官网 作者：建基咨询 发布日期：2018-08-07 点击次数：

本文摘要：电力施工企业的管理，关键在于项目管理，因而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。其中，工期、质量和成本构成了电力工程项目管理目标的三个基本要素。新时期下为了能在...

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　　电力施工企业的管理，关键在于项目管理，因而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。其中，工期、质量和成本构成了电力工程项目管理目标的三个基本要素。新时期下为了能在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标，需要对目标三要素进行深入分析，找到提高电力工程项目管理的方法和途径。
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　　一、重视工程项目施工成本控制

　　新时期下电力工程项目管理的首要因素是重视工程项目施工成本控制。项目成本管理贯穿与管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。进行成本控制要做到：加强技术管理，降低技术成本；对项目成本及时进行测算，建立以责任成本承包为基础的项目管理模式；强化合同管理，抓好对分包工程的管理；加强会计核算和资金管理，保证责任成本承包及时兑现。
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　　二、重视现场施工进度管理

　　现场施工进度管理控制是电力工程项目实施过程中的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。工程开工前，施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度总计划。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制，并开展内部业务讨论，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，并落实解决问题的负责人。制定相应的资源计划，包括人、机具在内的资源应根据总进度计划按期进场。
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　　三、加强项目质量管理

　　电力工程项目的质量管理主要包括计划编制、质量保证和质量控制3个层次。在计划编制方面，需要做好电力工程项目的质量分析，组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。电力工程项目的质量保证是确保电力工程高质量顺利完成的基础，而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成的技术措施和方案，是项目完成的关键内容。
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　　四、提高电力工程项目的人力资源管理

　　企业的发展壮大，关键要看人的素质，这是发展的根本，是发展的动力来源。电力企业由于历史、文化、经济，尤其是体制的因素，使得在项目管理中的人力资源存在着多方面的问题，这些问题必将影响项目的实施和企业的发展。这种由于长期以来对人力资源的认识不足和不科学，采用粗放式、放任自流式的管理方式，使人为因素的干预在人力资源的配置上起了很大作用，并且因缺乏先进的人力资源输入和原有人力资源的素质提升，使得人员在结构上、思想素质上落后于发展的需要，形成项目管理中人力资源的“瓶颈”。提高电力工程项目的人力资源管理，需要加强人员培训、企业文化建设、人员工作安排技巧、完善奖励和表彰体系。河南监理公司