建设工程监理中项目监理部的建设及管理

来源:工程监理网 作者:监理细则 发布日期:2013-04-23 点击次数:

本文摘要:建设工程监理中项目监理部的建设及管理 项目监理部是一个监理团队,每个监理人员都不可能孤立的工作,各专业监理工程师相互之间既有分工、又有合作,在开展监理活动时存在着相...

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建设工程监理中项目监理部的建设及管理

 

  项目监理部是一个监理团队,每个监理人员都不可能孤立的工作,各专业监理工程师相互之间既有分工、又有合作,在开展监理活动时存在着相互协作、交叉作业的工作关系,就需要发挥好团队精神;团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力;而是发挥团队的优势,在团结协作中实现优势互补,发挥积极协同效应,带来“1+1>2”的绩效;团队精神的核心在于协同合作而有效,通过岗位的分工与协作来共同达成项目的目标。

  要建设一支高绩效的监理部,有几个要素是不可忽视的。首要的是人员的思路,团队中每个成员对项目、对监理工作、对团队精神要有清醒的认识,同时要求每位监理人员都应该具备大局意识、服务意识和协作精神;第二,作为监理部的每一位成员要对自身有一个清晰的定位,并要求监理部对每一个成员的岗位做出明确的分工、定位;第三,大多监理人员相互之间都存在不同方面的差距,有的专业知识全面、经验丰富,但对监理程序、方法了解不够深入,有的年轻人理论知识、计算机应用比较熟悉但缺乏实践经验等等,这就要求监理部全体人员都要树立主动服务的思想,相互协作、群策群力。第四,监理部要制定明确的目标为所有监理人员导航,还要制定出一个周密的实现目标的计划。

  作为总监理工程师,为了更好的建设好自己的团队,在工作中、生活中必须真诚交往,建立互信,为人相互尊重,处事相互理解,工作相互支持,认真负责,勇于承担责任,主动沟通。在此基础上,从以下几方面进行项目监理部的建设性管理,有助于提高监理部的团队精神,增加团队凝聚力,更好的实现项目目标。

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关键词:工程监理,建设工程监理,项目监理部

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