本文摘要: 在工程项目建设中,工程监理是对其实施监督管理的一系列活动。针对工程监理,我国给出了明确的定义,是指受建设单位委托,工程监理单位按照国家法律法规、行业规范标准、工...
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河南监理公司分享质量管理的重点与难点
在工程项目建设中,工程监理是对其实施监督管理的一系列活动。针对工程监理,我国给出了明确的定义,是指受建设单位委托,工程监理单位按照国家法律法规、行业规范标准、工程承建合同文件等,在工程实施阶段,严控项目的质量、安全、进度与投资等,并进行合同管理、信息管理等。
第一,物资材料运输战线长、量大,材料质量难以控制。工程建设项目具有施工周期长、施工难度大、施工环境恶劣等特点,受地理位置、环境因素的影响,工程建设所需物资采购难度较大,特别是一些缺乏材料的地区,难度更大。如一些道路工程多修建于崇山峻岭当中,运输条件极差,且突发状况较多,将大大增加运输的难度。按照合同约定,一般由施工单位采购所需材料,如钢筋、水泥等,因合同项目较多,很难完全监控施工单位的采购方式、材料进场质量等。
第二,施工队伍流动性大,质量管理难度大。工程建设规模大、周期长,施工所需人员较多,且多为农民工,加之工作环境恶劣,很多施工人员处于干一天算一天的临时思想状态,进而增加了人员的流动性。这种情况下,极易影响工程施工进度及质量,往往会出现质量瑕疵,特别是在队伍交接环节,往往会成为质量薄弱部位,从而大大增加质量隐患。
第三,设备故障率高,影响施工质量。就工程项目建设而言,所需设备较多,若人员操作不当,会增加设备故障率,特别是在长时间运转的情况下,如挖掘机、推土机、自卸汽车、拌和站、混凝土泵车等会加大故障率,且维修较为困难。第四,建设范围广,质量标准多,管理难度大。每一个工程项目都涉及多个部门,且与其他项目交叉。如道路工程线路长,施工范围大,在整条线路上,往往会涉及到其他工程项目,如供水、电力线路、水工项目等。且每一个行业、部门的质量管理标准不同,专业化程度也有所不同,在进入施工之后,因标准不同,很难做好协调工作,将大幅增加管理难度。
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