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试析在监理协调中机构内部组织的建立与人际关系的协调

来源：资讯网作者：工程监理发布日期：2014-07-18 点击次数：

本文摘要：工程监理规划试析在监理协调中机构内部组织的建立与人际关系的协调。...

本文标签： 工程监理监理协调人际关系

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试析在监理协调中机构内部组织的建立与人际关系的协调

（1）对项目监理机构人员的安排首先要量才适用。总监对监理机构人员的组成.要根据专业、年龄、性格等特点进行安排。做到人尽其才、才尽其用，年龄层次合理、专业配置合理，人员能力互补、性格互补等，充分发挥每个人的作用。

（2）工作安排上要合理分工、职责明确、责权分明。每个监理岗位都应明确责任、目标和岗位职责.做到事事有人管、人人有专责.职责不重不漏。

（3）对监理人员的绩效评价要实事求是，公平合理。工作成绩的取得，不仅需要个人的主观努力，而且需要集体的相互配合，需要一定的工作环境和条件。谁都希望自己能做出一定的成绩并且受到组织和领导的肯定。因此要对每个人的工作成绩进行正确评价、公平合理。以免无功的人受奖而有功的人被埋没。

（4）调解矛盾要从大局着想并恰到好处。要尊重当事人，平等待人、公平对待:要不计个人恩怨，不恃强凌弱、以“权“压人:要有理有据.有的放矢。要采取主动、宽容、友善的态度.通过个别谈话、会议等灵活的方式方法及时沟通.使全体监理人员处于团结、上进、积极、热情的氛围中工作。

（5）工程监理认为除了贯彻公司的各项管理制度外，总监还应根据本工程的特点、本监理机构的组织和人员情况.制订具体的、有针对性的、行之有效的项目监理机构管理制度。执行制度严格做到不偏不倚、始终如一不手软、不留情。避免工作中扯皮.越级和指令冲突:避免工作无序和混乱.树立实事求是、清正廉洁的工作作风，保证监理工作的规范化。

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关键词：监理协调,人际关系,工程监理

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