电力工程施工控制成本的几项措施

来源:建基官网 作者:建基咨询 发布日期:2018-08-17 点击次数:

本文摘要:电力工程的监理控制和成本控制是为加强电力工程建设管理,提高工程建设水平,充分发挥投资效益的一种管理行为。既可以对工程的设计进行监理,也可以对工程的施工进行管理和成...

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  电力工程施工控制成本的几项措施

  电力工程的监理控制和成本控制是为加强电力工程建设管理,提高工程建设水平,充分发挥投资效益的一种管理行为。既可以对工程的设计进行监理,也可以对工程的施工进行管理和成本控制。
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  1.建立责任成本中心、加强业绩考核建立责任成本中心,是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限,责、权、利相统一的,对所发生的成本费用能够加以控制,并承担相应经济责任的企业内部单位。组建项目经理部,项目经理对工程项目的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分,分解落实到每个阶段,纵向分解到各施工班组,横向分解到项目部领导、职能部门,建立纵向到底,横向到边的目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过分解成本指标,可以发现经营管理中存在的缺点和薄弱环节,以便总结经验克服缺点,提高电力施工企业的管理水平。
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  2.加强业内管理工程项目开工时,认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂,施工难度高的项目,要认真仔细看透图纸,从方便施工,有利于加快工程进度,确保工程质量又能降低资源消耗,增加工程造价等方面考虑,积极提出修改意见。及时调整和优化施工组织设计,也是工程成本有效控制的途径,对施工组织设计进行细化优化,选择适合的施工机具,满足施工的同时又具经济性;合理调度周转材料,精心布置现场施工图;合理分配工作面,既能加快工程进度,又能确保工程质量。编制出技术上先进,工艺上合理,组织上精干的施工方案。项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度,施工现场技术管理人员责任到人。按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。对于工程变更,应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。由于不可抗力影响,导致工程停工应及时进行工期签证。由于开发商原因造成工期延误及损失,应及时办理书面签证手续。加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。
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  3.及时竣工结算、加强成本核算技术资料及时交付甲方和归档,及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求,也是建筑企业战略发展的需要。重视项目成本核算、分析,为成本控制提供数据和依据,为成本预测和计划提供信息。
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  开展电力工程施工阶段土建工程计量监控和成本控制工作的意义十分重大,而要做好这项工作,关键在于:注重管理措施和技术措施;坚持按照合同和各项管理制度开展工作;要求主要管理人员熟练掌握土建工程计量的特点、原则和方法。
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