河南监理公司浅谈加强企业合同治理的措施与方法

来源：建基资讯网 作者：建基咨询 发布日期：2019-06-13 点击次数：

本文摘要：我国的各行各业都已面向市场,竞争更加激烈，项目竞争价格中包含的利润逐渐减少，合同风险增大。市场竞争越激烈，要越重视合同和合同治理才能减少企业的投资风险。...

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　　我国的各行各业都已面向市场,竞争更加激烈，项目竞争价格中包含的利润逐渐减少，合同风险增大。市场竞争越激烈，要越重视合同和合同治理才能减少企业的投资风险。

　　1)建立企业的合同治理系统。作为建设单位，必须建立合同专门治理机构， 对合同实行系统治理，这个机构等同于企业三总室。各工程项目部也应设立专职合同治理人员，隶属于企业合同专门治理机构，将合同治理系统分为两级，即公司级和项目级。

　　2)制定企业的合同治理制度有了专门的合同治理体系，企业还必须建立一套完善的、可行的合同制度。包括合同的审查批准制度、合同使用登记制度、合同统计考查制度、合同信息治理制度。利用科学方法， 利用统计数字反馈合同的谈判成功率、合同的实际履行情况等，通过这些数据为企业决策降低投资风险提供可靠的依据。

　　3)做好合同签定时的治理，为履行合同打好基础。工程项目具有投资大、工期长、机构复杂，受环境影响大，不可预见因素多等特点。这就要求在签订工程合同时，内容完整、条款明确严密。合同的三要素是工期、质量、价格，在制定这三大目标值时要考虑合同签订后企业的履行能力的可行性，减少合同履行的风险系数。

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