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监理企业压力大,工程监理资质公司浅析其七大矛盾

来源:建基资讯 作者:河南建基 发布日期:2015-11-07 点击次数:

本文摘要: 工程监理资质企业在从改革开放以后就迅速的发展,到目前为止我国工程监理行业基本上进入了一个成熟的阶段,面临着行业的转型和升级。那么,工程监理资质公司的压力越来越大,...

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监理企业压力大,工程监理资质公司浅析其七大矛盾

   工程监理资质企业在从改革开放以后就迅速的发展,到目前为止我国工程监理行业基本上进入了一个成熟的阶段,面临着行业的转型和升级。那么,工程监理资质公司的压力越来越大,其原因如下:

  1、监理企业生存与发展之间的矛盾

  我国监理制度最初的基本点在于“独立的第三方”,从业能力以理论考试为主,实践性不足,制度的实施未能很好处理新旧管理体制的衔接,形成了非此即彼的对立关系,这是导致监理制度一系列矛盾的根源。

  2、监理理论与实践之间的矛盾

  工程监理资质公司的管理,是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。在实施控制时,监理可以确立标准、衡量绩效,但纠正偏差只能由施工单位实施。因此,作为管理过程的一个环节,控制工作是无法单独进行的,这一矛盾在实践中不断地体现,困扰着监理人员。

  3、工程监理资质企业生存与发展之间的矛盾

  从利益出发,任何一个监理公司都希望有更高的收费,任何一个业主都希望有最低的建设成本。工程监理资质行业之间的竞争越来越激烈,从而导致监理费一降再降,而监理人员的待遇提不上去,则会留不住人才,那么,企业生存就会受到威胁等,相对而言守法成本就高,造成工程监理资质企业发展动力不足的局面。

  4  工程监理资质行业相关各方利益之间的矛盾

  在“三控”实施中,由于各方利益不同,对三控的关注度和控制力要求不同,监理为了维护自身利益,难免与业主方产生管理意见分歧,这是造成了业主 “收权”的一个原因。

  5 监理工作要求与监理人员执业能力之间的矛盾

  “三控”需要监理人员具备广泛而熟练的专业技能,实践经验是必不可少的,监理人员恰好缺乏这一点,最明显的是在造价控制方面,专业能力不足是导致业主“收权”的一个因素。

  6监理责任、权力、利益之间的矛盾

  主要体现在两个方面:

  (1)由于“三控”权力行使的不完整,造成了目前监理权力小、责任大,监理处境尴尬,而业主、施工单位自身的管理能力随着工程管理实践的深入而不断加强,监理人才流失严重。

  (2)安全监理责任与监理自身权益之间的矛盾。如果说质量责任是基于业主的利益而由监理承担的话,安全责任更多地体现了社会利益,将两者不加区别,“捆绑”在一起压在监理身上,而且监理有责无权,是对监理利益的忽视,更加速了监理人才的流失。

  7对监理的社会需求与供给之间的矛盾

  甲级工程监理资质公司表示,目前具备全国注册监理工程师资格的监理人员远远不能满足市场需要,一般在一个工程项目中只有总监或总代具备资格,大量只具备地方监理资格证书的从业人员按规定只能担任监理员,却从事专业监理工程师的工作,而监理员岗位多由一些没有任何监理资格证书的大专院校毕业生或者退休人员担任,前者缺乏工程经验,后者缺乏必要的体力,这样不符合监理制度的有关要求,直接导致监理工作质量不高。

  综上所述,工程监理资质企业的矛盾时市场抉择的,不可能要求实践按照理论要求发展,而只能调整理论和制度来适应实践的需要,这是监理行业创新发展的必要性。

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关键词:监理公司,压力,工程监理资质,矛盾

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