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浅谈预制构件生产管理策划

来源:建基资讯网 作者:建基咨询 发布日期:2019-09-18 点击次数:

本文摘要:预制构件生产管理策划内容要体现良好的组织性、程序性和计划性,针对预制构件生产过程中技术管理方法、生产计划安排、组织沟通工作流程、保证措施等全方位制订应对方案,保障...

本文标签: 监理 预制构件 生产管理

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浅谈预制构件生产管理策划

  预制构件生产管理策划内容要体现良好的组织性、程序性和计划性,针对预制构件生产过程中技术管理方法、生产计划安排、组织沟通工作流程、保证措施等全方位制订应对方案,保障生产有序顺畅进行。预制构件生产质量管理策划主要包括以下内容。

  1.由工厂技术负责人组织技术质量人员参与图纸会审和设计交底,并及时办理变更文件,做到技术先行;

  2.工程主要负责人组织构件生产合同评审,识别和分析合同实施中可能存在的问题和不确定性并做出应对预案;

  3.编制构件生产方案及资源配置计划,制订生产进度计划,落实质量标准要求;

  4.制订质量、工期、安全保证措施,充分保障构件生产目标的实现;

  5.制订内部与外部在生产过程管理方面有效沟通的工作流程,细化职责和分工;

  6.制订成本管理与环境管理方案,提出相应管理目标;

  7.组织召开构件生产准备会,重点项目制订并落实构件试制方案。

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关键词:预制构件,生产管理,监理

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